Q1 – Cédric Bannel, depuis quand et sur quels types de missions faites-vous travailler P. & Partners ?

Nous collaborons depuis janvier 2012 avec P. & Partners. A l’époque, notre fonds ne gérait « que » 100 M€ et nous avons décidé de leur confier toute la gestion de notre Secrétariat Général pour 2 raisons :

– Comme tout fonds AMF, Latour Capital doit respecter des procédures juridiques et comptables exigeantes. Le recours à un tiers nous a permis d’avoir accès à une expertise de haut niveau alors qu’en interne, la taille de notre premier fonds ne nous aurait pas permis d’atteindre le même niveau.

– Sébastien Péru nous a été recommandé. Nous avons apprécié la personne, sa démarche mais aussi la présence d’une véritable équipe de professionnels à ses côtés.

Q2 – En termes de profil et de qualités, que recherchez-vous en priorité quand vous sollicitez un cabinet de conseil ?

3 choses :

– Une double expertise juridique et financière, et le fait que Sébastien soit Expert-Comptable était un point important pour nous.

– Une réactivité sans faille, naturelle, qui permet de donner du rythme à nos échanges et d’aller vite quand certaines situations ou questions l’exigent.

– Enfin, une veille juridique active et pertinente sur tout ce qui peut ou va nous concerner car notre métier rencontre beaucoup de changements, de règlementations, etc. Une équipe d’investissement n’a pas toujours le temps d’anticiper ou de bien évaluer en termes d’impact les évolutions des métiers de Middle / Back Office.

Q3 – Aujourd’hui, après 4 années de collaboration, quels sont les enseignements que vous tirez de cette relation ?

Le principal enseignement, c’est que ça s’est très bien passé pour nous. La prestation a été d’excellente qualité et nous a permis de fonctionner au meilleur niveau pendant quatre ans. Latour Capital a progressé puisque nous sommes passés de 115 M€ à près de 430 M€ sous gestion. Avec cette augmentation de taille, il est aussi devenu évident que nous avions intérêt de réintégrer la fonction de Secrétariat Général, ce que nous avons fait.

Mais nous avons souhaité maintenir notre collaboration avec P. & Partners en lui déléguant toute la gestion comptable de nos structures. Pour ma part, j’ai toujours considéré, comme chef d’entreprise, que la tenue des comptes par un tiers externe à la société est une démarche sécurisante.

Nous faisons aussi désormais appel à P. & Partners pour l’évaluation de notre portefeuille où là encore, son profil Commissaire Aux Comptes est un plus évident.

Q4 – Envisagez-vous de confier de nouvelles missions à P. & Partners ?

Oui. Comme je viens de le préciser, du fait des nouvelles exigences de la Directive AIFM de juillet 2014 qui prône une indépendance accrue dans l’évaluation des participations en portefeuille, nous souhaitons travailler avec un partenaire réactif et parfaitement rompu à toutes les spécificités de notre métier et de notre secteur d’activité, et à ses exigences particulières. Confier cette mission à P. & Partners était donc naturel du fait de l’historique en commun.