Références

Fonds multi-métiers (2,9 Mds€ sous gestion) : cession entre LPs de parts de FPCI sur le marché « secondaire » : assistance à la définition d’une fourchette de valorisation de parts des FPCI investis dans des sociétés non cotées (fonds LBO)

Holding animatrice d’un groupe (50 M€) : assistance à la définition de la fourchette de valorisation du groupe avant ouverture du capital à un fonds d’investissement (secteur immobilier)

Fonds Cap. Dév. Small-Market (20 M€ sous gestion) : due diligence comptables et fiscales des investissements réalisés par le FPCI d’une société de gestion ISR (4 transactions dans le secteur Bio)

Fonds LBO Mid-Market (500 M€ sous gestion) : mission d’intérim de 12 mois à la Direction Financière d’un fonds franco-anglais durant un congés maternité (prise en charge de 100% des tâches afférentes à l’administration des fonds, de la société de gestion et production de l’information financière à destination de la Direction Générale et des Investisseurs)

Fonds LBO Mid-Market (420 M€ sous gestion) : externalisation du Secrétariat Général et de la Direction Financière de la société de gestion (de la création du fonds en 2012 à l’embauche du Secrétaire Général en oct. 2015), P. & Partners intervenant désormais en tant qu’expert comptable sur les différentes entités (fonds, société de gestion, holding d’acquisition)

Fonds de fonds paneuropéen (3 Mrds€ sous gestion) : révision trimestrielle des états financiers produits par la société de gestion (mission récurrente d’assistance et de conseil du Secrétaire Général)

FPCI (divers fonds d’investissement de 10 à 420 M€) : tenue de la comptabilité, production des états financiers et réglementaires (AMF, BDF, etc.), etc.

Société de gestion (4 à 25 salariés) : tenue de la comptabilité, production des états financiers, suivi fiscal, production de bulletins de salaires, etc.

Fonds Cap. Dév. Mid-Market (800 M€ sous gestion) : assistance à la sectorisation des activités de la société au regard des règles fiscales en matière de TVA et de Taxe sur les salaires

Fonds Mezzanine Mid-Market (600 M€ sous gestion) : assistance à la sectorisation des activités de la société au regard des règles fiscales en matière de TVA et de Taxe sur les salaires

Fonds LBO Mid-Market (600 M€ sous gestion) : assistance à la sectorisation des activités de la société au regard des règles fiscales en matière de TVA et de Taxe sur les salaires

FPCI (divers fonds d’investissement de 10 à 420 M€) : production des reporting financiers destinés aux LPs des fonds et des capital accounts afférents

FPCI (divers fonds d’investissement de 10 à 420 M€) : suivi de la relation LPs (Q&A) et production des notices d’appels de fonds, de distribution d’actifs, etc.

FPCI (divers fonds d’investissement de 10 à 420 M€) : suivi des lignes en portefeuille à des fins d’administration (AIEC, etc.) et de reporting (fiche participation)

FPCI (divers fonds d’investissement de 10 à 420 M€) : suivi fiscal du régime des distributions d’actifs (actions, obligations, etc.) et calculs des quotas (juridiques et fiscaux)

Fonds LBO Mid-Market (1,3 Mrds€ sous gestion) : dans le cadre du dispositif de contrôle interne de la société de gestion, cartographie des risques, assistance à la définition du plan de contrôle interne du RCCI et rédaction d’un guide complet des procédures internes

Fonds Growth Capital (500 M€ sous gestion) : dans le cadre d’une sortie de groupe, mise à jour du programme d’activité de la société de gestion, révision du dossier d’agrément AMF et obtention des extensions auprès des services de l’AMF

Fonds LBO (420 M€ sous gestion) : dans le cadre de la levée d’un nouveau fonds, mise à jour du programme d’activité de la société de gestion et obtention de l’agrément AIFM auprès des services de l’AMF

Fonds LBO Mid-Market (500 M€ sous gestion) : évaluation de participations dans le cadre d’un transfert d’un portefeuille d’un fonds à un autre (cession entre fonds d’investissement d’une même société de gestion)

Société de gestion de FPCI (100 à 420 M€) : dans le cadre des nouvelles dispositions introduites par la directive AIFM, mandat de valorisateur extérieur à la société de gestion permettant d’attester sur une base semestrielle les évaluations produites par les équipes en charge de la gestion

Automobile (LBO en 2013, VE de 12 ME) : externalisation de la DAF du holding d’acquisition et de la société opérationnelle (depuis 2013) auprès des équipes de P. & Partners ; puis asssistance des managers dans leur phases de développement (build-up, recapitalisation, etc.)

Aéroport régional (200.000 PAX / an) :

-Analyse critique du Business Plan avant cession à un consortium de partenaires publics

-Assistance à la définition des indicateurs clés de performance de l’activité commerciale de l’aéroport

-Assistance à la définition de la stratégie fiscale de la structure (syndicat mixte) portant les activités aéroportuaires

Mission permanente (depuis 2010) d’assistance comptable auprès de la Direction Financière de l’aéroport

Transport, logistique & livraison du « dernier km » (retournement, 6 ME) : mission d’assistance et d’accompagnement réalisée d’avril 2009 à juin 2010, cliquez ici

Santé (capital risque, 1,1 ME) : jeune entreprise innovante commercialisant des dispositifs médicaux dermato-esthétiques et de neuro-dermatologie (traitements non invasifs de la peau)

Location matériels audio : montage du dossier de transmission et conseil du du repreneur durant tout le processus d’investissement du fonds sponsor (MBI en 2012, VE de 3 ME) ; puis débouclage de l’opération et mise en place d’une nouvelle structure d’acquisition (OBO en 2016, VE de 6 ME)